12:30

разное

- What's so great about the truth? Try lying for a change - it's the currency of the world.
Менеджер администрирует, лидер занимается инновациями.
Менеджер вторичен, лидер оригинален.
Менеджер поддерживает, лидер развивает.
Менеджер - строитель, лидер - архитектор.
Менеджер принимает реальность, лидер изменяет реальность.
Менеджер сфокусирован на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
Менеджер уповает на контроль, лидер вызывает доверие.
Менеджер обладает краткосрочным взглядом, лидер видит долгосрочную перспективу.
Менеджер спрашивает как и когда, лидер спрашивает что и почему.
Менеджер уделяет внимание частностям, лидер вглядывается в горизонт.
Менеджер имитирует, лидер создает новое.
Менеджер сохраняет статус кво, лидер бросает вызов.
Менеджер является стойким хорошим солдатом, лидер - сам себе командир.
Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.

Уоррен Беннис, профессор Университета Южной Калифорнии.

Вопрос:
ответ

мораль сей басни


Комментарии
07.08.2007 в 15:28

"Неизреченный мой! Дай мне крылья!" (с)
Какого Х я учусь на менеджера?
А кто сказал, что лидерству где-то учат?

Учат. Так же, как и менеджменту. На специальных тренингах. Это как музыкальный слух - у кого-то больше, у кого-то меньше. Кому-то требуется обучение, а кто-то и так поет и играет "со слуха".

Менджер и лидер - это просто разная природа человека. Сама по себе она ни хороша и не плоха. Она просто есть. Все дело в том, как это применяется. Можно привести пример ярких, харизматичных лидеров - Гитлер, Гимлер, Гебельс, Геринг. Милая компания, правда?



07.08.2007 в 15:43

- What's so great about the truth? Try lying for a change - it's the currency of the world.
Таня Галич
агаУчат. Так же, как и менеджменту. На специальных тренингах. Это как музыкальный слух - у кого-то больше, у кого-то меньше. Кому-то требуется обучение, а кто-то и так поет и играет "со слуха".
Вот всегда думала, что лидерство врожденное, а на треннинги рождают менеджеров.
Менджер и лидер - это просто разная природа человека. - а вот тому подтверждение. Разве нет?
Гитлер, Гимлер, Гебельс, Геринг. ну эти точно лидеры, просто по сути, внутри, неконтролируемо.

07.08.2007 в 16:16

"Неизреченный мой! Дай мне крылья!" (с)
Вот всегда думала, что лидерство врожденное, а на треннинги рождают менеджеров.
Так это разные тренинги. Работа с разными пластами личности. Если есть хоть какие-то малейшие зачатки харизмы (положительной или отрицательной), то при некотором усилии со стороны человека и тренера их можно развить в полноценное лидерство. Идет работа с эмоциями, подсознанием, образом себя и пр. А потом добавить к этому идеологию и структуру - и впред! На этом вся мирвоая политика держится :)

А трениги по медежменту - это работа, в большей степени, на уровне логики, навыка поведения, анализа и пр. То есть, совсем другая среда.

Как показывает практика, сделать из хорошего менеджера лидера - достаточно просто (потому что невозможно стать хорошим менеджером не обладая элементарными, пусть даже крошечными лидерскими задатками и пусть даже мизерным природным обаянием), а вот обучить лидера навыкам менеджера - дело очень сложное! Практически, непосильное.

Поэтому, как гласят правила композиции команды, лидер и менеджер должны существовать в равноправном тандеме. Потому что они друг друга взаимодополняют.
Умазаключения профессора Бенниса производят какое-то странное впечателние того, что менджер в чем-то хуже лидера. Лидер прямо весь такой пророк, ясновидящий, пекущийся о людях, а менеджер - так себе, рабочая лошадка. Только далеко ли уведет лидер людей, если рядом не будет мендежера, который во время раздобудет карту местности, выберет самую удобную и короткую дорогу, позаботится о запасе провизии, запасных спальных мешка и теплых вещах, собрете аптечку, и организует устройство лагеря. Так что лидерство-лидерством, но куда ж оно без менеджмента? :)

Менеджер-то без лидера проживет. Строитель всегда найдет что строить, из чего строить и придумает, как это лучше сделать. А вот архитектор без строителя... Он, конечно, может пойти кирпичи ворачать (чисто теоретически он понимает суть процесса, его же учили чему-то когда-то), но насколько хорошим будет дом и многие ли захотят в нем жить?





07.08.2007 в 16:45

- What's so great about the truth? Try lying for a change - it's the currency of the world.
Вот за что я тебя люблю, дорогая Таня Галич, за твое понятное изложение. Как нас когда то учили писать инструкции по взаимосвязи отделов и пр, под девизом - "как дла 3 летнего ребенка".
Меня вот тож покоробило и задело мое и без того слабую самооценку. Потому как не искала, но лидерских качеств во мне грамм 20.
А вот чтоб развить наверно нужно пройти треннингов стописят, и полностью поменяьт свое мировоззрение. А еще я пессимист, а это первый шаг к гибели во мне лидера. Пессимистический лидер....
По словам профессора и вправду получается что кто-то вождь, а кто-то так, на подтанцовке. Кому-то лавры, а кому-то шиш.

Менеджер-то без лидера проживет. Строитель всегда найдет что строить, из чего строить и придумает, как это лучше сделать. А вот архитектор без строителя... Он, конечно, может пойти кирпичи ворачать (чисто теоретически он понимает суть процесса, его же учили чему-то когда-то), но насколько хорошим будет дом и многие ли захотят в нем жить?
Ты знаешь, но на ряду с этим всем нужны лидеры, креатифщики, всем нужно новое и особенное, свежая струя, муза.....а это только лидер. А что может дать менеджер? Исполнение и только. Да, четкое, да на все 100...